Une cartographie précise de nos enjeux À la suite d un long processus d élaboration s inscrivant
dans une dynamique de dialogue permanent, l ensemble
des attentes des parties prenantes a été formalisé dans
une matrice de matérialité.
M É T H O D O L O G I E
LE FRUIT DU DIALOGUE AVEC
LES PARTIES PRENANTES
En 2020, la Société du Grand Paris a conduit une
consultation spécifique de ses parties prenantes
pour apprécier leurs attentes et réaliser sa première
analyse de matérialité. Cette consultation lui a
permis de mieux identifier ses enjeux stratégiques
« matériels », c est-à-dire ceux qui sont au cœur des
préoccupations des parties prenantes par rapport
aux principaux enjeux de la Société du Grand Paris.
Cette analyse est présentée sous la forme d une
matrice qui permet de cartographier à la fois les
enjeux liés à la réalisation du Grand Paris Express
et ceux de la Société du Grand Paris en tant
qu entreprise. Cette matrice hiérarchise les attentes
exprimées par les parties prenantes externes
comme par les parties prenantes internes selon
les priorités qui ont été exprimées.
IDENTITÉ
RISQUES ET ENJEUX
Matrice de matérialité
DÉM ARCHE RSE
AC TIVITÉ 2020