L identification, l évaluation et le traitement des risques
L identification des risques en phase de réalisation
repose sur des méthodes variées qui visent à
apprécier leur consistance : établissement de
scénarios, revue de l historique, exploitation des
bases d incidents, analyse des remontées du terrain,
utilisation des expertises et seconds regards,
conduite de parangonnages et brainstormings.
Les risques identifiés sont tous évalués selon des
échelles normées de probabilité (niveau l à 4) et
de gravité (niveau l à 4 multicritères : coûts, délais,
sécurité, juridique, image, opérations) puis traduit
en criticité (probabilité x gravité). Les risques
majeurs sont les risques de criticité 9 à 16 ou de
gravité 4, traduction opérationnelle de l appétence
aux risques de la société.
Schémas de la matrice de criticité des risques et de l échelle d appétence au risque de la Société du Grand Paris
En application du principe de subsidiarité, chaque
risque est identifié, analysé, évalué (hiérarchisé) et
traité au niveau opérationnel qui convient. Une
structure de répartition des risques (transverses/
lignes/lots) ou Risk Breakdown Structure (RBS),
cohérente avec la décomposition de l organisation et
des tâches du projet, permet d assigner le suivi des
risques au niveau le plus pertinent. Les registres de
risques sont alimentés d une part par les registres
de risques techniques établis contractuellement par
les maîtres d œuvre et les entreprises ou les
groupements, revus et challengés par la maîtrise
d ouvrage, et d autre part par les
contributions directes de la maîtrise
d ouvrage ou de ses assistants à
maîtrise d ouvrage.
Chaque risque est pris en charge par
un propriétaire de risque, responsable
du suivi des plans de traitement,
de la surveillance de l évolution du risque, de son
reporting. Il anime fonctionnellement les porteurs
d action, en charge de la mise en œuvre des plans
de maîtrise. Un suivi systématique des risques est
effectué périodiquement par chaque ligne dans le
cadre de revues des risques dédiées.
Annuellement, la Société du Grand Paris met à jour
sa cartographie des risques de haut niveau. Elle
exploite pour cela l ensemble des risques identifiés
et listés dans les registres opérationnels des lignes
du Grand Paris Express, les conclusions
des audits internes, celles des audits
externes, les travaux menés en
contrôle interne et plus généralement
tout document de nature à renseigner
sur le profil de risque du projet.
À chaque risque est attribué un propriétaire de
niveau exécutif, suivant les mêmes principes que
pour le dispositif opérationnel.
Le suivi des risques par projet de ligne s articule avec
un suivi transverse des risques par métier
(expertises génie civil, tous corps d état, systèmes,
gares ) en cohérence avec l organisation interne,
afin de garantir l homogénéité d identification,
d analyse, d évaluation et de traitement des risques.
Chaque risque est pris en charge par un propriétaire de risque, responsable du suivi des plans de traitement, de la surveillance de l évolution du risque, de son reporting.
IDENTITÉ
RISQUES ET ENJEUX
Risques
DÉM ARCHE RSE
AC TIVITÉ 2020