Tribune de Jean-François Monteils
Faire face à la crise pandémique mondiale et à ses
conséquences, tel aura été l enjeu auquel chacun
d entre nous a été confronté en 2020.
Pour sa part, la Société du Grand Paris aura dû
surmonter trois défis particuliers.
Celui de sa jeunesse tout d abord : dotée d à peine
300 collaborateurs en 2017, elle en compte plus de
800 à la fin 2020. Après le tournant de 2018 qui a vu
la montée en charge d une entreprise moderne et
efficace, cette année 2020 a été celle de la mise en
œuvre d une structuration robuste, d un processus
de décision adapté à l ampleur de sa mission, enfin
d une vraie culture d entreprise, indispensable à sa
réussite. Vivre de pareilles évolutions au moment où
les conditions de travail sont bouleversées, où le
marché de l emploi subit les effets de la crise
pandémique, où les collaborateurs nouvellement
recrutés font la connaissance de l environnement
de travail pour l essentiel à travers un écran
représentait un enjeu supplémentaire.
Le deuxième défi tient à sa mission particulière
d interface. Conduire un projet tel que le Grand Paris
Express suppose d assurer en permanence liens et
compatibilité entre l ingénierie et les territoires,
entre les contraintes techniques et le droit, entre les
exigences politiques et les réalités géotechniques,
entre l efficacité des chantiers et l acceptabilité des
travaux, entre les demandes individuelles et l intérêt
collectif. Sans oublier l articulation entre les
différents acteurs qui interviennent sur quelque
Président du directoire de la Société du Grand Paris
IDENTITÉ
Directoire
DÉM ARCHE RSE
RISQUES E T ENJEUX
AC TIVITÉ 2020